目前日钢天宇因生产急，任务重，工程多，经研究决定，公司高层领导每天召开晨夕例会，以及时分配当天任务及汇报当天任务完成情况。
     晨夕会分工作的轻、重、缓、急，按工作部门分配任务，并根据当天实际情况实行8小时复命制，晨会布置任务，夕会汇报合理结果，不注重过程，只要结果。对于未完成工作或完成工作出现问题的处理手段非常坚决，要么待岗，要么离职，实行行政与经济挂钩的浮动式管理机制。
     公司所有高层领导包括执行总裁、总裁助理、总工、技术总负责、指挥中心主任、计划中心主任、办公室主任等都是深入车间，变换工作角色，转变工作性质、方向，杜绝整天坐办公室两耳不闻窗外事的弊病。这种角色的转变，并不仅仅是称谓的改变，而是实质性的工作内容和工作思想及工作态度的转变。
     公司执行总裁现在是日理万机，没有时间概念，经常是凌晨一两点还在车间。工人们受到干部影响和鼓励，也是以厂为家，轮流休息。目前，公司呈现出一派热火朝天的景象，干部、职工、车间工人……都是如此，不过，对我们来说，虽然累了，苦了，但是，为了工程，为了公司，辛苦还是值得的。