经过近段时间进行ERP原理、相关的管理制度及针对领导层和操作层等结合企业的实际培训，强制性推行企业物资管理机打单据已获得成功，走过了日钢天宇ERP项目的一个重要里程。目前，日钢天宇公司物资管理已迈上了一个可喜的高度。ERP的实施，将使公司在采购、领料、库存等多方面的物流更加科学化、规范化。
     一个企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大，就不能沿用老管理方法、思想。只有结合了当今的信息技术，引入先进的管理理念、思想、方法，才能使企业得到发展。这一思想已得到广大企业认同，形成了一个共识。日钢天宇钢构工程有限公司是一家集钢结构设计、制作、安装于一体的大型现代化的新兴建筑企业。为了应对市场激烈的竞争就必须要对现有管理方法进行改变，所以引入ERP的先进的管理理念、思想、方法，借助信息化的技术。提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，更好的适应市场需求变化，加快技术进步，增强竞争能力，在提高经济效益等方面都有着现实和深远意义，是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口。
     公司整个ERP信息化管理系统的实施由来自北京诚深公司的刘建民工程师组织，具体实施由各部门负责人配合，尤其是仓储部和企管部，负责项目实施工作的组织、协调、监督。在实施过程中，刘工根据实际情况和施工要求进行分析，形成总结，提交执行总裁，汇报进展情况，以确保系统开发方案及组织开发力量按时完成任务。
     现在ERP信息化管理系统实施工作正在有序的开展。企管部、仓储部、工程部、生产部、计划中心等部门都已确定了操作员。公司生产领料以及办公用品都已基本步入信息化管理流程，这对于日钢天宇公司来说，无疑是一个管理上的巨大进步。
     另外，ERP系统的实施是一个管理项目，而非仅仅是一个IT项目。在实施项目的组织中一个突出的问题是:由于ERP系统的复杂性，在实施过程中涉及的部门很多，许多实施工作需要各部门的协作才能完成，因而，如何协调部门之间的工作、统筹安排跨部门的实施人员、避免出现扯皮现象是一个亟需解决的问题。但对企业来说，ERP系统正常运行本身不是目的，能够为企业带来有形和无形的效益才是最终目的。因此，维持和改进ERP系统，让其发挥出最大效力就显得非常重要。但为了要充分发挥ERP的效力，就必须从深化企业管理入手，充分结合企业自身的特点，设计出最适合企业的量身定做的ERP信息化管理软件。一句话，企业的核心竞争力来自企业的核心管理水平。而ERP则是提高企业核心管理水平的一台可操作性十足的神经中枢。如何充分利用这种新型的神经中枢，是每一位现代企业管理者应该重视的问题。